正本低调退休的华为海想创举总裁徐文伟开云体育(中国)官方网站，刻下的新身份是大学憨厚。

最近，清华五谈口 AI 首期班开学的报谈中，徐文伟以教师身份亮相，给企业家学员上了一堂《AI 时间的企业更始》为题的课程。

听说课上，徐文伟教师引诱华为冲突欧洲市集的故事，生动地领略了更始与贸易的干系，还为企业家们共享了干货满满的更始要领论。

这亦然这位前华为董事、科学家盘考委员会主任、计谋筹商院院长、计谋 Marketing 总裁、企业业务总裁、IRB 主任、欧洲地区部总裁以及海想半导体总裁……在满满当当的履历中，一步一个脚印凝结下来的珍惜素质。

1963 年 9 月，徐文伟诞生于江苏常州，1990 年从东南大学毕业，一年后加入华为，开启了长达三十多年的作事生活长跑。

任职期间，徐文伟军功赫赫，包括但不限于：主握研发首款局用程控交换机、首颗芯片、首套 GSM 系统及首台云数据中心核心交换机、提倡更始 2.0 计谋，2020 年发布面向数学的十大挑战问题，布局光子忖度、裸眼 3D 浮现等前沿技能研发……

直到 2024 年，在 61 岁时低调退休。

低调荣休后的重生活

从 2023 年 4 月起，华为启动新一轮高层换届，徐文伟卸任常务董事。而后数月间，他又连接退出海想管理层的多个职务。

到了 2024 年 3 月，徐文伟在一又友圈低调发布音问，证明晓谕离开华为。而后，他逐渐淡出了公众视线。

近一年的时刻里，对于这位华为宿将的动向莫得了任何风声。

直到 2025 年 2 月，复旦大学官网上，一刹出现了徐文伟的像片与职务信息。

这才反映过来，正本徐总并莫得透彻笼罩江湖，而是到学界赓续发光发烧了。

刻下，他的主要职责在复旦大学，担任复旦大学发展筹商院、技能更始计谋筹商中心教师，博士生导师（管理科学与工程专科），以及复旦大学新工科缔造计谋盘考委员会副主任。

同期，徐文伟也在清华大学督察学院与北京大学光华管理学院出任管理试验教师。

"管理试验教师"是一类非传统学术职称，频频由具有深厚行业素质的高管担任，主要负责实务教化、案例筹商与学生指导。

在清华大学，他参与了清华 AI 首期班的课程体系，负责了开班模块的讲课。

近五年，徐文伟开动在学术方面产出：出书学术专著 3 部；以通讯作家发表 SCI 论文 1 篇；以共同通讯作家发表 SCI 论文 4 篇、国内核心期刊论文 2 篇；主握国度级科研时势 1 项。

除了高校教师，他刻下还承担多项国度与行业层面的盘考职务，包括中国半导体协会大师委员会副主任、中国工程院第七届陶冶委员会委员，以及粤港澳大湾区国度技能更始中神思谋盘考大师委员会委员。

三十三年华为征途

自 2024 年离开华为后，徐文伟的名字后徐徐多了"教师"两个字。

然则，在他东谈主生 33 年的光阴里，更熟悉的名称是「大徐总」。

这" 大 "，不仅意味着阅历与重量，亦然华为里面心照不宣的默契……

公司里还有另一位"徐总"——曾任轮值董事长的徐直军。

不外，2024 年 3 月后，可能名称又协召回徐总了。

2024 年 3 月，大徐总徐文伟在一又友圈低调荣休，晓谕三十多年的华为旅程圆满收尾。

首颗 ASIC 芯片

徐文伟和华为的故事，得从 34 年前提及。

有的东谈主，只须他在，你就会认为快慰。

1991 年，硕士毕业不久的徐文伟加入刚刚起步的华为，建立了器件室，负责印刷电路板与芯片盘算推算职责。

那时的国产芯片还处于繁重爬坡期，华为无论是财力或资源当然都不可与本日遐迩闻名的 2012 实验室等量皆不雅。

一段时刻里，器件室唯有2 台示波器、4 只万用表和 6 名开发东谈主员。

按照经由，徐文伟当先盘算推算我方的电路，熟识后，再委用一家领有 EDA 才能的香港公司盘算推算成 ASIC 芯片，再交由德州仪器流片和坐褥。

这个过程代价不菲，光是一次流片，就要几万好意思元。

而为了撑起这间成本精湛的研发黑洞，任正非已经倾注了一切，以致不得不接洽借印子钱。

新址品研发不告捷，你们不错换个职责，我只可从这里跳下去了！

红运的是，徐文伟莫得让这份作死马医的信任碎裂，也莫得让任老碎裂。

不到一年，华为告捷盘算推算出首颗自研 ASIC 芯片SD502，这枚小小的芯片，成为了华为半导体自主化的最先，也为其后统共中国通讯产业的欢快成长埋下了种子。

自此，华为的芯片之路终于步入正轨，也由此踏上寰球化的征途。

把基站卖到了欧洲

1994 年，任正非率领核心团队放洋考试，徐文伟也在其中。

而想法地，恰是那时万千芯片从业者所向往的"令嫒市骨"之地——好意思国。

△左四为徐文伟

在那处，他们跋涉了包括达拉斯、加州硅谷、波士顿等城市在内的多个科技重镇，并先后视察了德州仪器（TI）、国度半导体公司（National Semiconductor）等寰宇顶尖半导体企业。

好意思国之行收尾后，任正非深有叹惋，援笔写下了《赴好意思考试散记》，纪录了他对陶冶、科技、公司轨制等方面的想考。

不外，这趟肆业之旅并莫得让任正非感到受挫，反而激起了他强烈的好胜心，况且在里面会议上放出了那句经典豪言：

10 年之后，寰宇通讯行业三分寰宇，华为占其一。

一样跟随华为霹雷霹雷上前驶进的，还有徐文伟的作事轨迹。

1995 年，华为成立"中央筹商部"，下设基础筹商部，全面开启体系化研发的序幕。徐文伟出任无线研发总司理，负责通讯系统核心芯片盘算推算。

到 1997 年，华为职工范围已冲突 7000 东谈主，公司进入高速彭胀期。此时，徐文伟升任预研部总裁，主导最前沿技能的探索与攻关。

可惜旷日持久。2000 年前后，外部冲击接连袭来，「互联网泡沫翻脸」与「亚洲金融危急」的两朵乌云，笼罩了通讯行业的大厦。

受经济周期的影响，国内市集急剧萎缩，通讯巨头产能严重充足，统共行业蹙迫需要寻找新的出息。

在此配景下，出海成了华为的高大任务。

进入 21 世纪，华为证明进攻欧洲市集，徐文伟被任命为欧洲地区部总裁，负责率领团队开拓这一高圭臬、强竞争的阵脚。

2005 年，华为与英国电信（BT）签署首份计谋相助契约，参与其国度宽带采集缔造计划，这是华为冲突欧洲市集的最先。

复旧这一逾越的，是华为过硬的技能实力。

那时，华为推出了寰球首款散布式基站——体积更小、功耗更低、安设更生动。

照旧问世，这款新式基站便赶紧成为寰球运营商的新宠。包括沃达丰（Vodafone）在内的多家顶级通讯公司，都将这款斥地纳入核心采集部署。

从那一刻起，华为不再仅仅一个追逐者，而所以技能更始的姿态叩开了欧洲市集的大门。

第二个逶迤点出刻下 2007 至 2008 年。

彼时，通讯行业正处于采集转型升级的关节节点，3G 技能刚被引入圭臬谋划，技能蹊径的不确定性使运营商在斥地采购上格外严慎。

雪上加霜的是，源自华尔街的金融海啸全面爆发。次贷危急重挫寰球投资者信心，通讯基础阵势市集进一步松开。

濒临双重压力，徐文伟率领团队再次走在了前边。他们推出了可兼容 2G、3G 与 4G 多制式的第四代基站居品，打消了运营商对技能变迁的担忧。

2008 年，在徐文伟的指导下，华为在德国完成8000 个 GSM 基站的搬迁与新建工程，终了对欧洲主流市集的范围冲突。

而后，华为又与挪威 TeliaSonera 相助，先后洞开了寰球首张 4G 商用采集与首张 4.5G 商用采集，成为寰球通讯技能演进的领跑者。

经此一役，身为欧洲地区部总裁的徐文伟，凭借精确的技能判断与谨慎的试验力，在荡漾的经济周期中一战成名，透彻驯服了欧洲运营商。

凭据华为 2008 年年报，公司过去寰球销售额达 233 亿好意思元，同比增长 46%，其中外洋市集占比极端 75%。

直到今天，欧洲仍是华为外洋通讯业务的核心阵脚，而余承东等后继者在欧洲市集的告捷，恰是建立在徐文伟过去打下的坚实基础之上。

买通企业业务

值得一提的是，徐文伟在负责欧洲市集的同期也兼任海想半导体的总裁，主淌若作念消耗电子芯片。

不外，在完成海想组织架构的搭建后，他将重担交给何庭波，我方则转任企业业务总裁，赓续开拓新的增长引擎。

2013 年，徐文伟主导研发的寰球首款敏捷交换机 S12700证明发布，性能比拟上一代提高十倍，成为企业采集边界的象征性更始。

同庚，华为企业业务营收冲突 25 亿好意思元，同比增长极端 32%，为华为掀开了继运营商与末端之后的第三条增长弧线。

更始 2.0 时间

自 2014 年起，徐文伟的变装开动从业务一线转向计谋核心，他出任计谋 Marketing 总裁兼 IRB（居品投资评审委员会）主任。

业务前哨的接力棒，则交到了余承东手中。

2014 年到 2018 年，余承东率领华为末端全面爆发，合座营收从 2800 亿涨到 7200 多亿元，翻了一倍不啻。

然则，华为的异军突起终于触遇到了好意思国的逆鳞。

2018 年，好意思国通过《国防授权法案》，明令退却政府部门采购华为斥地。科技竞争一触即发。

任正非敏锐地察觉到蓦然澈骨的冷战气味，开动主动改造计谋：松开市集、聚焦更始，为行将到来的经久博弈蓄力。

同庚年底，华为证明成立计谋筹商院，出任首任院长的，恰是曾靠更始在欧洲市集杀出一条血路的前驱者，徐文伟。

上任后，他提倡了闻名的更始 2.0。

在他的界说中，华为的更始要从"基于客户需求的技能、工程与贬责决策更始 1.0 "，迈向"基于愿景假定的基础表面冲突与基础技能发明的更始 2.0 "，去贬责从 0 到 1 的根人道问题。

为终了这一磋商，徐文伟鼓动了两项核心当作：

第一，产学共研，联袂解围。

他主导华为与高校共建了一系列聚集实验室和筹商院，包括北大 - 华为智能媒体聚集实验室、北大 - 华为数学聚集实验室、清华 - 华为聚集筹商院等，每年插足极端 20 亿元。

同期，他还配置了面向寰球的数据存储边界科研奖项——奥林帕斯奖，以此牵引基础表面筹商，聚焦关节技能攻关，加快产学研效果转动。

第二，前瞻投资，布局异日。

在徐文伟的鼓动下，华为成立了哈勃投资，专注于与华为主营业务细密关联的前沿技能边界，如半导体、光忖度、DNA 存储等。

徐文伟明确提倡：哈勃投资不是投资者，而是计谋相助者，他们的磋商是收购关节技能并融入华为生态，而非追求成本答复。

恰是徐文伟率领计谋筹商院种下的一颗颗更始火苗，才让华为告捷挺过了 2020 年的芯片穷冬。

2021 年，他发布了《迈向智能寰宇 2030》论说，提倡九大技能挑战与筹商标的，勾画出华为异日十年的科技蹊径图。

到 2022 年，这位见证华为从追逐到引颈的宿将，证明进入华为权益最高层，成为华为常务董事。

从研发到市集，从市集到计谋，徐文伟用三十余年的时刻，亲手翰写了华为技能更始的底层逻辑——永久向异日下注。

引颈者的起跑线

其实，刚刚踏入职场不久，徐文伟便与一样是才起步的华为再会，成为了华为最早的一批技能主干。

1980 年，他考入东南大学（前身南京工学院）自动拒绝系。

东南大学是国内最早配置集成电路学院的高校之一，被誉为"中国芯片工程师的摇篮"。从这里走出了包括艾为电子创举东谈主孙洪军、芯一又微创举东谈见识立新、中兴通讯技能负责东谈主陆平在内的一批中国半导体产业中坚东谈主物。

多年后，徐文伟回忆起那段校园岁月，语言中难掩对那段朴素时光的悲悼：

一个书包，两个碗，教室寝室藏书楼。

1990 年，徐文伟硕士毕业后踏入职场，第一份职责并不是华为，而是彼时申明权臣的深圳亿利达电子公司。

在上世纪 90 年代初的深圳电子行业，亿利达是妥妥的"明星企业"，年营收位列前茅。

很多其后在华为、中兴、TCL、步步高档公司担任技能或管理主干的东谈主，都曾在此任职。

也正因如斯，亿利达被业界誉为中国电子产业的黄埔军校。

徐文伟那时在亿利达主要负责高速激光打印机，由于泄露终点出色，仅用半年时刻便成为团队主干。

就在这一年，他的办公室近邻，有一家名不见经传的小公司，正在经历死活逶迤。

由于主力居品 HAX 交换机被母公司收回了代理权，他们不得不从代理转向自主研发，但若想在浓烈的通讯市集中驻足，他们还必须领有自研芯片。

通过一又友先容，任正非第一次见到了徐文伟。

是的，徐文伟的近邻，即是刚刚成立四年的华为。

那时华为正处于昏黑时期，连工资都难以保险，任正非的账上亦然现款寥寥，以致买不起一条像样的皮带。

即便如斯，徐文伟依旧破除了在亿利达光鲜亮丽的职责，玩忽加入了这个濒临歇业的小团队。

这一干，即是 33 年。

33 年间，徐文伟莫得再换过职责，一家公司，一份职责，15 个岗亭，参与拔擢了一个全新的科技时间。

直到 2024 年 3 月，61 岁退休离任。

事了拂袖去，深藏功与名。

参考流畅：

[ 1 ] https://www.cnbeta.com.tw/articles/tech/1425501.htm

[ 2 ] https://www.c114.com.cn/news/126/a959080.html

[ 3 ]

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