在距离中国11000公里的加纳皆门阿克拉超市货架上，印着“Softcare”记号的婴儿纸尿裤被摆在最显眼的位置。它是当地姆妈们最相信的品牌之一，复购率超过90%。很少有东说念主知说念，这个被称作“非洲宝洁”的品牌，背后的控股集团是一家总部位于广州，名为森大集团的公司。

20年前，这家公司仅仅一祖传统的出口贸易商；如今，它已成为一家集外洋工业制造、国际贸易、实业投资为一体的跨国详尽性产业集团，多年来在对非出口百强企业中名列三甲，旗低品牌居品在以非洲为代表的新兴市集众所周知。

本年6月份，加纳贸易、农商与工业部(以下简称“贸工部”)部长伊丽莎白·奥福苏-阿贾雷(Hon.Elizabeth Ofosu-Adjare)女士指示加纳贸工部到访森大集团广州总部，两边围绕森大集团在新兴市集的业务进展与加纳政府拟予以的不绝撑持，进行了友好究诘。这场跳动一万公里的抓手，再次印证了森大“扎根以非洲、拉好意思为代表的新兴市集”的初心，也为中非经贸配合写下新的注脚。

初入非洲：从传统外贸到坐蓐、品牌原土化政策的转型

森大集团成立于2004年，是国内最早一批聚焦非洲、南好意思洲等外洋新兴市集的国际化贸易企业。凭借机敏的市集洞戮力，森大渐渐将业务拓展至加纳、肯尼亚、秘鲁等国度，成为当地闻明品牌。集团成立初期， 森大即坚贞到跟着中国加入WTO，全球市集竞争加重，传统的出口贸易模式终将难认为继，于是便决定实施“土产货化”政策。2004年，森大在加纳成立第一家外洋子公司，迈出土产货化拓展的枢纽一步。

为进一步普及竞争力，从2009年运行，森大积极构建品牌化处所体系，推出“特福(Twyford)”、“乐骄傲(Softcare)”等品牌，通过渠说念下千里和高超化处分，减少中间法子，平直对接当地经销商，构建了平常而深远的销售网罗，同期不休普及服务质地，增强客户体验。

2014年，森大决定实施“工贸一体化”升级政策，在非洲多国建厂，完了土产货化坐蓐与销售，大幅批驳资本，镌汰供货周期，普及市集反应速率。通过原土化盘算与市集扩充，乐骄傲等品牌凭借高性价比和可靠质地赢顺应地市集认同。

扫尾2025年，森大在加纳、坦桑尼亚、肯尼亚、科特迪瓦、乌干达、赞比亚、尼日利亚、喀麦隆、贝宁、布基纳法索、南非等国度设有17个子公司，并在加纳、肯尼亚、坦桑尼亚和塞内加尔等国独资、结伙建成投产了28座工场，销售笼罩非洲、拉好意思的60多个新兴国度市集，构建起集工业制造、营销网罗、政策采购、海运与陆运运输、仓储处分一体化的圆善产业链，得胜重构外洋市集竞争花式。

深耕易耨，成为非洲市集闻明品牌

深耕外洋市集二十余载，森大集团已成为一家集外洋工业制造、国际贸易、实业投资为一体的跨国详尽性产业集团。多年来，勤苦于陶瓷成品、卫生洁具、卫生用品、家用日化、个东说念主照看、五金成品等居品的研发和坐蓐，咫尺销售已笼罩60余国度和地区。

森大旗下代表性居品品牌包括“特福(Twyford)”和“乐骄傲(Softcare)”。乐骄傲成立于2009年，咫尺已在西非、东非及中非等设立了踏实的销售网罗，居品线涵盖婴儿纸尿裤、婴儿拉拉裤、卫生巾及湿巾，凭借超过的居品性量和面临铺张者需求的市集策略，乐骄傲在非洲市集赢得了平常的认同与相信。

乐骄傲通过打造多品牌矩阵(包括Softcare、Veesper、Maya、Cuettie及Clincleer)满足不同铺张群体需求，其中Softcare定位中高级，是旗舰品牌，面向中高端铺张者，主打高品性居品。咫尺，Softcare已成为非洲多国闻明的婴儿及妇女卫生用品品牌。

本年年内，乐骄傲再次收成非洲多国颁发的多项荣誉，其中包括Consumer Choice Awards Kenya颁发的“肯尼亚铺张者聘请奖——肯尼亚首选卫生巾及婴儿纸尿裤”，品牌非洲授予的“最受迎接个东说念主照看品牌——肯尼亚最好品牌奖”，KN Unique Communications颁发的“加纳－西非买卖超过奖——年度铺张品公司”，以及Global Ovations Ltd颁发的“宇宙快消品奖——年度个东说念主卫生品牌”。这些奖项充分彰显了公司在非洲市集的超过阐明和品牌影响力。

除此除外，森大集团在非洲家装建材范围也极具影响力。2016年，森大集团与佛山的上市公司科达制造联袂，成立结伙公司特福国际，参加家装板块。彼时的非洲正阅历城镇化趋势，对家装建材需求隆盛，尤其是陶瓷等居品。特福国际通过土产货设厂，免去关税、物流等法子，大大批驳了资本，深受当地市集迎接，非洲当地第一大原土瓷砖品牌。直至当今，特福的陶瓷居品已远销好意思国、西班牙和其他欧洲国度。

“特福(Twyford)”“乐骄傲(Softcare)”品牌的得胜，离不开背后森大集团的一套得胜密码。

得胜密码：“土产货化+品牌化”

总结森大在新兴市集二十多年的发展史，公司之是以能扎根当地容许成长，原因主要有二：

一是土产货化坐蓐到品牌土产货化锻造集团护城河。在非洲市集，森大集团凭借“土产货化坐蓐”与“品牌土产货化”的双重政策，得胜构建了弘远的市集竞争力。通过在非洲多国设立坐蓐基地，森大完了了“非洲制造”，大幅批驳了坐蓐资本，镌汰了供货周期，快速反应市集需求，同期为当地创造了多数行状契机，赢得了政府和众人的撑持。

已经以乐骄傲为例，公司通过原土化盘算和市集扩充，推出了顺应非洲铺张者需求的居品，并通过多品牌矩阵满足不同铺张群体的需求，进一步普及了市集笼罩范围。此外，森大还积极与当地社区配合，参与社会公益行径，普及品牌的社会责任感和好意思誉度，全处所的土产货化政策使其在非洲市集设立了弘远的品牌壁垒，赢得了铺张者的高度认同。

关于快消品而言，一直以来便有“得渠说念者，得天下”的说法，尤其是关于互联网渗入率低下的新兴市集而言，森大集团很早就坚贞到了这小数，下了好多“苦功夫”，通过恒久的深耕易耨，搭建了平常而深远的销售网罗，脚迹精深非洲和拉好意思60多个国度。这些弘远的销售网罗，背面也成为森大集团在非洲成为众所周知的闻明企业的精巧火器之一。

二是集团文化与愿景赋予企业灵魂。森大集团以“建立超过东说念主生，创造好意思好生涯”为职责，秉持“成为新兴市集的不绝领跑者，让品性生涯走进每一个家庭”的企业愿景，20多年来深耕非洲市集，勤苦于鼓吹当地经济与社会发展。在基础措施相对薄弱的非洲，森大附近其深度分销网罗，将居品铺货至偏远农村地区，确保当地住户梗概便捷地取得所需商品。公司不仅为当地提供急需的瓷砖、卫浴、五金器用等建材居品，以及卫生巾、纸尿裤、洗衣粉等快消品，还将中国先进的时刻与处分训诱掖入非洲，助力当地产业升级与发展。

在非洲市集，森大集团成员公司乐骄傲通过一系列翻新举措积极实践企业社会责任(ESG)，鼓吹可不绝发展，举例通过采用“拆包分片售卖”模式，将卫生巾等居品进行小包装销售，显耀批驳了铺张者的单次购买资本，使更多低收入群体梗概职守得起高质地的卫生用品；与蚁集国、非政府组织(NGO)、当地政府及学校紧密配合，开展“Softcare Cares，Her Future Shines”公益形式，勤苦于普及卫生熟谙、捐赠卫生用品，助力非洲女性普及健康坚贞和生涯质地。

以上举措不仅普及了森大集团各个品牌在非洲市集的好意思誉度，更彰显了其四肢跨国企业对社会可不绝发展的积极孝顺。

森大集团一直将“建立超过东说念主生，创造好意思好生涯”视为我方的企业职责，愿景“成为新兴市集的不绝领跑者，让品性生涯走进每一个家庭”。恰是这种服务铺张者，为当地创造价值的精神，让森大能在昔时的二十多年内在距离中国11000多公里外的非洲和16000多公里外的拉好意思落地生根，成为当地众所周知的品牌。

瞻望畴昔，新兴市集的铺张升级欣欣向荣，森大的在非洲和拉好意思的故事也会愈加精彩。